Management
Développer vos compétences en Management et Leadership
Description de la Formation
Formation de 70 heures pour acquérir les compétences clés en management et leadership : bases du management, mobilisation d'équipe, communication, gestion des difficultés. En visio/e-learning, financement Opco possible.
Objectifs
Programme
Fonctions, rôles et responsabilité du manager
Fonctions: Identifier les fonctions clés du manager (planification, organisation, direction, contrôle). Rôles: Comprendre les différents rôles du manager au sein de son équipe. Niveau de management: Distinguer les spécificités des différents niveaux hiérarchiques. Bilan : devoirs et droits du manager: Clarifier les obligations et les prérogatives du rôle.
Poser le cadre managériale
Définition: Définir un cadre managérial clair et structurant. Etablir les règles: Apprendre à définir et communiquer des règles de fonctionnement claires. Etablir les fonctions: Définir clairement les rôles et responsabilités de chaque membre. Etablir une relation de confiance: Développer des stratégies pour instaurer un climat de confiance. Faire accepter la mise en place le contrôle: Comprendre comment mettre en place des mécanismes de contrôle constructifs.
Réussir sa prise de fonction et éviter les erreurs
Comment réussir sa prise de fonctions: Identifier les étapes clés pour une intégration réussie. Erreurs à éviter à la prise de fonctions: Connaître les pièges courants à éviter.
Mobiliser les énergies
Définir et attribuer les missions prioritaires: Apprendre à définir les objectifs et attribuer les tâches. Priorisation des tâches et des missions: Maîtriser les techniques de priorisation. Les clés d’un briefing réussi: Découvrir les éléments essentiels pour des briefings efficaces.
Valoriser les contributions
Signes de reconnaissance et motivation: Comprendre l'impact de la reconnaissance et apprendre à la mettre en œuvre. Favoriser autonomie et initiative: Développer des pratiques qui encouragent l'autonomie. Motiver les collaborateurs par des signes de reconnaissance: Mettre en pratique différentes formes de reconnaissance. Comment démotiver votre équipe: Identifier les comportements managériaux à éviter.
Installer une communication efficace
Ritualiser et dynamiser sa communication: Mettre en place des routines de communication efficaces. Les clés d’un rituel réussi: Identifier les éléments clés pour des rituels productifs. Le bon choix entre individuel et collectif: Savoir choisir le mode de communication adapté. Expliquer la stratégie et les valeurs de l’entreprise: Communiquer clairement la vision et les valeurs. Pratiquer l’écoute active: Développer ses compétences en écoute active. Le recadrage: Apprendre à recadrer les situations et les comportements.
Maîtriser la communication motivante
Faire connaître, faire adhérer, faire faire: Développer des techniques pour communiquer de manière persuasive. Ecouter, reformulation, questionnement: Utiliser ces techniques pour la compréhension et l'expression. Individualiser les stratégies de motivations: Adapter son approche aux besoins spécifiques. Améliorer ses talents relationnels: Développer ses compétences relationnelles. Animer une réunion: Maîtriser les techniques d'animation efficaces. Validation : feedback personnalisé: Apprendre à donner un feedback constructif.
Accompagner performances et compétences
Se concentrer sur les stratégies et outils pour le développement des compétences et l'amélioration de la performance.
Mettre en place son tableau de bord
Les différents indicateurs: Identifier les indicateurs clés de performance pertinents. Le tableau de bord visuel: Apprendre à concevoir et utiliser des tableaux de bord visuels.
Manager le changement
Explorer les principes et techniques de gestion du changement.
Gérer les écarts
Points de pilotage collectifs et individuels: Mettre en place des mécanismes de suivi et de correction. Gestion de l’erreur, de la faute, de la dérive: Développer des approches constructives pour gérer les erreurs.
S’imposer et faire face aux difficultés
Sortir des situations de blocageLes positions de vie: Comprendre l'impact des positions de vie sur la gestion des conflits. Appréhender le leadership: Explorer les différents styles de leadership. Leadership et influence: Développer ses compétences en leadership et en influence.
Anticiper et désamorcer les conflits latents
Désamorcer l’escalade d’un conflit: Apprendre des techniques pour intervenir efficacement. Les clés d’une sortie de crise: Identifier les étapes clés pour gérer les situations de crise. Rester serein face au désaccordL’art de s’affirmer: Développer des stratégies pour rester serein et s'affirmer.
S’affirmer sainement, adopter une attitude constructive
Les clés d’une communication constructive: Identifier les éléments d'une communication positive. Poser des limites et dire non: Apprendre à établir des limites claires.
Gérer un conflit en tant que tiers
Etre manager et médiateurLes qualités du médiateur: Comprendre le rôle et les qualités du manager médiateur. Les étapes pour résoudre un conflit en tant que manager-médiateur: Suivre un processus structuré de résolution.
Test final
Évaluation finale des connaissances et compétences acquises
Evaluation initiale
Évaluation du niveau initial et identification des besoins spécifiques des participants.
Définition et origine du managementDéfinition
Définition: Comprendre les concepts clés et les différentes définitions du management. Origine: Explorer l'évolution historique et les différentes écoles de pensée du management.
Format
Pour qui ?
Managers, chefs de projet, futurs managers
Prérequis
Expérience professionnelle souhaitée, motivation.